化肥行業(yè)近年來(lái)在提升土地利用效率、提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面取得顯著成效，智能化技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮了重要作用。日前在北京舉行的化肥行業(yè)智能化應(yīng)用交流會(huì)上專家表示，化肥行業(yè)相關(guān)企業(yè)要充分利用智能化先進(jìn)技術(shù)，加快創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展模式，以生產(chǎn)制造的智能化管理，促進(jìn)化肥行業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。

據(jù)了解，我國(guó)傳統(tǒng)化肥行業(yè)仍然存在產(chǎn)品配方不合理、生產(chǎn)管理效率低下、農(nóng)化服務(wù)模式尚不完善、銷售模式單一等生產(chǎn)制造和服務(wù)方面的問題，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求。

在國(guó)家大力推行智能制造背景下，化肥行業(yè)數(shù)字化、智能化應(yīng)用成效顯著，極大地提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，涌現(xiàn)出多家國(guó)家級(jí)智能制造示范企業(yè)。

化肥是建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的重要支撐，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于保障糧食安全和促進(jìn)農(nóng)民增收具有十分重要的作用。

“十二五”以來(lái)，我國(guó)化肥總量保持快速增長(zhǎng)，氮肥、磷肥產(chǎn)能、產(chǎn)量及消費(fèi)量已居世界首位，并實(shí)現(xiàn)自給有余;鉀肥生產(chǎn)躍居世界第四，自給率大幅提升。其中：氮肥總量年均增速4.5%以上，2014年產(chǎn)能6000萬(wàn)噸(折純N，下同)，產(chǎn)量4553萬(wàn)噸，尿素實(shí)物產(chǎn)量6593萬(wàn)噸;磷肥總量年均增速1.6%，2014年產(chǎn)能2350萬(wàn)噸(折100%P2O5，下同)，產(chǎn)量1708萬(wàn)噸，磷銨實(shí)物產(chǎn)量3880萬(wàn)噸，復(fù)合肥實(shí)物產(chǎn)量6500萬(wàn)噸;鉀肥總量年均增速14.7%，2014年產(chǎn)能677萬(wàn)噸(折100%K2O，下同)，產(chǎn)量552萬(wàn)噸，自給率提升至50.3%。

我國(guó)化肥行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也存在許多問題，主要表現(xiàn)在：產(chǎn)能過(guò)剩矛盾突出，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與農(nóng)化服務(wù)不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，節(jié)能環(huán)保和資源綜合利用水平不高，硫、鉀資源對(duì)外依存度高等。

我國(guó)化肥行業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只有通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)才能推動(dòng)行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善和優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量升級(jí)、提高創(chuàng)新能力、提升節(jié)能環(huán)保水平、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)化肥行業(yè)由大變強(qiáng)。

化肥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)措施

(一)著力化解過(guò)剩產(chǎn)能。一是嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，不得盲目擴(kuò)產(chǎn)。二是加快淘汰落后產(chǎn)能，嚴(yán)把環(huán)保關(guān)、能耗關(guān);對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在困難較多、產(chǎn)能利用率和銷售利潤(rùn)率低于行業(yè)平均水平的企業(yè)，逐步引導(dǎo)主動(dòng)退出。三是鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)兼并重組，形成上下游一體的產(chǎn)業(yè)體系及橫向跨行業(yè)的肥化企業(yè)聯(lián)合，組建多產(chǎn)業(yè)結(jié)合的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)公司，通過(guò)市場(chǎng)化整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)肥料生產(chǎn)企業(yè)二次加工向消費(fèi)地轉(zhuǎn)移，退出部分中小企業(yè)傳統(tǒng)肥料產(chǎn)能;四是推動(dòng)產(chǎn)能向能源產(chǎn)地特別是具有能源優(yōu)勢(shì)的棉糧產(chǎn)地集中，逐步與煤炭和電力實(shí)現(xiàn)一體化生產(chǎn)。

(二)大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一是鼓勵(lì)開發(fā)高效、環(huán)保新型肥料。二是依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)開發(fā)、打造碳一化工、精細(xì)磷化工、濕法磷酸精制及深加工等新的產(chǎn)業(yè)鏈條，在發(fā)展新型肥料的同時(shí)，利用現(xiàn)有資源，加大對(duì)煤化工、磷化工、鹽化工、氟化工、鉀精細(xì)化工等產(chǎn)品的開發(fā)力度，拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建化工多聯(lián)產(chǎn)板塊;三是大力拓展工業(yè)應(yīng)用。

(三)加快提升科技創(chuàng)新能力。一是集中力量突破一批制約行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大關(guān)鍵技術(shù)與裝備。二是組建一批引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)合作平臺(tái)。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，依托骨干企業(yè)凝聚產(chǎn)學(xué)研各方力量，形成有效的行業(yè)科技創(chuàng)新體系。三是培育一批創(chuàng)新型示范企業(yè)，以全面進(jìn)行大型先進(jìn)裝備和清潔生產(chǎn)技術(shù)改造、率先形成“堅(jiān)持化肥、走出化肥”的特色產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品成本和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平、具有顯著的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)足的發(fā)展后勁四項(xiàng)要求作為示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)行業(yè)加快科技創(chuàng)新。

(四)著力推進(jìn)綠色發(fā)展。一是嚴(yán)格節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。二是加大資源回收利用和廢棄物綜合利用，做好磷礦資源中氟、硅、鎂、鈣、碘等資源的回收利用以及磷石膏制高端石膏產(chǎn)品等。三是開發(fā)推廣節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)。

(五)積極推進(jìn)兩化深度融合。一是鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)、化肥生產(chǎn)、流通企業(yè)聯(lián)合建立電子商務(wù)平臺(tái)，積極開展“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”活動(dòng)，提供農(nóng)化服務(wù)信息、進(jìn)行在線展示展銷和推廣，利用農(nóng)資電商等新型業(yè)態(tài)和商業(yè)新模式促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。二是推動(dòng)行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。三是建立健全行業(yè)監(jiān)督及產(chǎn)品追溯系統(tǒng)。采用物聯(lián)網(wǎng)、射頻識(shí)別、物品編碼等信息技術(shù)，建立產(chǎn)品追溯數(shù)據(jù)庫(kù)，杜絕假冒偽劣，提升企業(yè)品牌效益。四是建好智能工廠示范工程。圍繞生產(chǎn)管控、設(shè)備管理、安全環(huán)保、能源管理、供應(yīng)鏈管理、輔助決策等方面開展智能化應(yīng)用，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全運(yùn)行能力、應(yīng)急響應(yīng)能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和科學(xué)決策能力。五是加快大型化肥企業(yè)能源管理中心建設(shè)。通過(guò)對(duì)化肥企業(yè)能源生產(chǎn)、輸配和消耗實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，優(yōu)化化肥企業(yè)能源管理流程，提升能源管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗、綠色發(fā)展。

(六)加強(qiáng)農(nóng)化服務(wù)。一是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。二是推進(jìn)專業(yè)化農(nóng)化服務(wù)體系建設(shè)。三是創(chuàng)新農(nóng)化服務(wù)模式。圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，根據(jù)作物種類、種植方式、耕種群體的變化，分別推出現(xiàn)場(chǎng)配制、大戶定制、大配方小調(diào)整等不同的商業(yè)服務(wù)模式，并通過(guò)電商平臺(tái)開展跟蹤服務(wù)，贏得信譽(yù)。

(七)借力“一帶一路”戰(zhàn)略拓展國(guó)際市場(chǎng)。一是鼓勵(lì)有條件的企業(yè)到化肥資源短缺的國(guó)家投資建廠、設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際資源，轉(zhuǎn)移輸出部分優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能;二是完善尿素、磷銨出口和硫磺、可溶性鉀鹽進(jìn)口協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)自律，努力培育進(jìn)出口主體，提高國(guó)際市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán);三是加快境外鉀肥基地建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)在有資源條件的國(guó)家采取包銷、參股控股、勘探開發(fā)等多種方式建成一批鉀肥生產(chǎn)基地。通過(guò)落實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略，加快化肥行業(yè)“走出去”步伐，構(gòu)建互利雙贏的全方位對(duì)外開放新格局。

(八)加大政策扶持力度。一是通過(guò)技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型升級(jí)等專項(xiàng)資金(基金)，支持和引導(dǎo)化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;二是鼓勵(lì)社會(huì)資金，通過(guò)參股、入股或設(shè)立化肥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金等模式，積極參與行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);三是積極研究化肥企業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作的相關(guān)政策，引導(dǎo)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)。