當下，產業園區遍地開花，備受各方資本追捧，然而也出現了越來越多的問題。許多園區面臨著產業定位同質化、產業招商盲目化、"有企業無產業"、"產業點高面低"等困境，園區競爭不得不卷入"價格戰"。

產業園區面臨的問題主要源于其產業定位不準確。

在開發建設過程中，一些園區缺乏細致入微的市場調研、系統的前期策劃和產業規劃，完全沒有考慮到"是什么"、"需要什么"以及"應該怎么做"。

常見的園區產業定位誤區有以下五個：

1. 缺乏實際接地氣，盲目追求高端產業。有些園區沒有意識到與其他園區的差異，盲目發展高技術、高附加值產業。由于缺乏必要的生態環境，不僅高技術、高附加值產業無法成長，還影響到勞動密集型等優勢產業的發展。

為此，國內領先的產業規劃咨詢機構——中金普華產業研究院指出，園區產業定位應考慮當前產業發展熱點，同時基于當地產業基礎和相關產業鏈發展情況。既要著眼未來，也要腳踏實地。

2. 同質化問題嚴重，缺乏競爭力。一個新興項目在某個地區取得成功后，其他地區往往忽視產業發展環境，低估潛在風險，紛紛發展相關產業，希望能夠搶占新項目的制高點，導致區域內產業同質化嚴重，產能過剩。

3. 目光短淺，缺乏遠見。園區產業定位，尤其是超大型產業園、產業新城的定位，不僅要理清現在的事情，還要對未來十年的發展進行展望。

中金普華產業研究院建議，產業定位應遵循長期、持續發展和產業生態建設的理念。例如，5G、人工智能、物聯網、大數據等數字技術正在推動新一輪產業變革，園區在制定產業規劃時可以將這些產業作為考慮因素，同時適度升級區域內現有產業。

4. 產業種類過多，缺乏主導產業。為吸引企業入駐，一些園區接收各種企業，不論其優劣和規模大小，導致園區企業質量良莠不齊，產業過于繁多，范圍過于廣泛，缺乏突出的產業優勢，不利于資源的集中配置。

5. 產業關聯度不高，定位模糊。一些園區忽視了企業之間的關聯性和相互滲透性，無法形成有效的產業鏈，也無法實現企業聚集帶來的規模效應，難以形成持續發展動力。

產業定位是產業園區規劃中至關重要的一環。產業定位的失敗、搖擺不定以及與實際市場基礎和需求脫節，都將導致產業園區難以吸引招商，運營更加艱難。

如何解決產業定位失誤的困境？

首先，進行深入調研，制定精細規劃。伙伴集團戰略咨詢中心指出，園區產業定位應充分考慮區位、資源稟賦、產業現狀和發展、區域協作等情況，以便對園區產業和客群進行精準定位。因此，前期的市場調研和產業研究工作至關重要。

1. 詳細了解目標城市的情況，包括城市交通網絡、經濟狀況（如GDP、基礎設施、產業基礎條件等）、資源稟賦條件、城市規劃以及與周邊競爭關系。

2. 調研目標城市的產業發展現狀，包括全國產業體量排位、全國產業分布情況，城市產業結構（主導產業、支柱產業、基礎產業）以及城市產業現狀（行業龍頭企業、產業集聚情況、招商引資狀況）。

3. 調研目標城市的產業發展趨勢，包括政策方向（國家政策、區域協同要求、城市產業發展規劃）、產業未來趨勢（全球/全國/城市產業產值增長情況）以及周邊產業機構（周邊產業規模、產業集聚度）。

其次，明確園區的主導產業和組合方案。首先要綜合考慮政府意愿、區域資源稟賦和擬定的產業市場情況，確定園區的主導產業。其次，篩選園區所在區域的重點產業和支柱產業，并進行產業鏈和集群設計，確定產業組合方案。最后，確定配套產業，即在產業生態和集群中為主導產業和產業鏈發展提供重要輔助條件的產業。