航天裝備制造基地一期建設項目

1、項目概況

（1）項目建設內容

①項目名稱：航天裝備制造基地一期建設項目

②實施主體：南昌誠航工業有限公司

③建設用地：本項目采用租賃廠房的形式實施

④項目選址：南昌小藍經濟技術開發區智能制造裝備產業園內，位于金沙大道以東，三北路以北。

⑤建設內容：本項目擬租賃廠房45,653.85平方米、辦公樓6,168.09平方米，購置并安裝先進的生產設備，提高自動化生產水平，擴大航天業務板塊的產能。本項目主要生產加工航天飛行器配套結構件和直屬件。本項目作為公司戰略規劃重要組成部分，是發展航天業務板塊的重要舉措。

未來，該項目將以結構件和直屬件制造為基礎，向上延伸航天飛行器的設計、研發業務，向下拓展裝配、試驗測試業務。公司擬將南昌誠航打造成覆蓋范圍廣、盈利能力強、科技水平高的航天業務板塊重要基地。

（2）項目投資概算及經濟效益評價

本項目投資總額為24,598.79萬元，其中設備購置費19,051.00萬元、預備費476.28萬元、鋪底流動資金5,071.51萬元。本項目稅后財務內部收益率為15.20%，經濟效益良好。

（3）項目審批、備案情況

本項目正在履行項目備案、環保報批等程序。

2、項目的必要性和可行性

（1）航空航天產業蓬勃發展營造了良好的市場環境

航空航天產業是當今世界最具挑戰性和廣泛帶動性的高科技領域之一，正以獨特的優勢影響和改變著人類社會的生存發展，同時也正在帶來巨大的經濟和社會效益。航空航天活動深刻改變了人類對宇宙的認知，為人類社會進步提供了重要動力。

航空航天科技的快速發展還帶動了以信息技術、通信技術、新材料新能源技術的突破與創新，并與生物技術、微納米技術等新興技術交叉融合，催生出新的產業和經濟增長點。全球航天產業市場規模多年保持穩定增長，根據美國航天基金會發布的《航天報告（2018）》，2017年全球航天產業市場總額達到3,835億美元，比2016年增長16.46％。2012-2017年期間，全球航天產業市場總額復合增長率為4.74%，保持持續增長的趨勢。

美國航天基金會預測，到2020年全球航天產業市場總額將達到4,850億美元。在我國“十三五”規劃綱要中，航天航空等領域作為重點布局產業。同時，航空航天產業作為國家戰略性產業，不僅是工業現代化的重要物質和技術基礎，更是國家先進制造業的重要組成部分和國家科技創新體系的重要力量。當前，傳統航空航天大國均擬定新的發展規劃，積極扶持航空航天產業的發展，新興國家也將航空航天產業作為自己未來發展的重要方向。

（2）國防支出持續增長，國防工業提升空間較大

隨著我國綜合國力的日益提升，我國已具備了大力發展國防工業的經濟基礎。我國的國防工業開始進入快速發展階段，2009-2019年我國的國防費用增長迅速，國防支出預算年復合增長率為9.68%。其中，2019年我國年財政預算國防支出11,898.76億元，增長約7.5%，高于GDP的增長預期。

中共中央十九大報告中提出了“2020年基本實現機械化，信息化建設取得重大進展，戰略能力有大的提升”的國防和軍隊現代化建設的階段性目標，市場預計未來我國國防支出仍將保持較高增速。

雖然目前我國國防開支絕對金額逐年增長，但相比美國，我國國防支出仍然存在較大差距；美國2019年國防支出預算約為7,170億美元，約為我國國防支出預算的四倍，我國的國防支出與我國的綜合國力和國際地位仍有差距。隨著國防建設的進一步加強，大國戰略競爭和博弈日趨激烈，為保證經濟建設的順利進行，我國國防支出仍有較大的增長空間，因此我國的現代化國防工業仍然具有廣闊的增長空間。

（3）堅實的基礎助力公司航天業務板塊的發展

①先進的工藝技術

航天產品的特殊用途決定了其質量標準在生產工藝、技術指標上比普通國家標準要求更加嚴格，因此該行業對生產技術、產品設計和生產工藝有很高的要求并形成較高的技術壁壘。

北京航天華宇科技有限公司（以下簡稱“航天華宇”）作為公司航天業務板塊主要子公司，通過多年的生產經營及技術研發，形成了深厚的技術積淀；航天華宇自主研發的大型生產設備具有較高的科技含量，可極大地提高復雜零部件和大型零部件的加工效率和能力。豐富的經驗積累、領先的技術水平以及先進的生產設備使航天華宇滿足客戶對于技術和生產能力的要求。

②深厚的客戶資源

航天產品市場具有“先入優勢”特點，相關產品一旦投入使用，為了保證客戶產品體系的延續性和穩定性，客戶不會輕易更換其主要航天產品的供應商，并在其后續的產品升級、技術改進和其他采購中形成對供應商相對穩定的保障。公司經過多年的業務培育，在合作資源與工藝技術方面已形成先發優勢，與客戶建立了良好的合作關系和配套關系，相應產品可在較長期間內保持優勢地位。

③精湛的人才團隊

公司所處行業屬于專業化程度較高的航空航天領域，核心人才不僅須具備相應的專業技能，更重要的是必須對客戶需求、行業發展趨勢、產品工藝方案、應用環境等有著深入和準確的理解。航天華宇高管團隊均有在航天系統的工作經驗，同時不斷吸納航天系統內退休的專家做顧問，通過“老人帶新人，傳幫帶的方式為企業培養了一批技術精湛、經驗豐富、結構合理、相對穩定的工匠級技術人才。

（4）產能和場地瓶頸制約公司業務發展

公司持續開展航天業務板塊的技術改造與流程優化，生產能力逐年提高。隨著公司業務規模擴大及承接業務能力的提升，規劃產能已經飽和，產能瓶頸開始制約公司的發展。公司持續投入研發，提高航天業務產品工藝水平。新工藝下的生產設備自動化程度更高，并且對于生產場地和空間的要求更高，需要較為完整的空間完成生產線組裝，以提高生產效率。公司實施航天裝備制造基地一期建設項目將擴大生產空間，突破生產場所及產能對業務發展的限制。