2020年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道千峰競起。

億邦智庫表示，在不同行業(yè)、不同業(yè)務模式下，已經(jīng)跑出一大批產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)典型模式。總結這些模式的共性特征，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成“3+1” 范式，分別是智能制造、數(shù)字供應鏈和雙能力品牌，此外，數(shù)據(jù)智能則從技術維度貫穿上述三種范式。而“3+1”范式則都遵從“效率驅動可持續(xù)增長”的底層邏輯。

“企業(yè)未來的競爭就是供應鏈的競爭”這一觀點成為行業(yè)共識，數(shù)字供應鏈高效率、低成本的優(yōu)勢更加明顯，傳統(tǒng)供應鏈面臨被“顛覆”的命運。2020年產(chǎn)業(yè)在疫情沖擊下面臨“拐點”，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機會展現(xiàn)，數(shù)字供應鏈有五大關鍵詞：

數(shù)字化覺醒

根據(jù)有關機構測算，數(shù)字化轉型可使制造業(yè)企業(yè)成本降低17.6%、營收增加22.6%；使物流服務業(yè)成本降低34.2%，營收增加33.6%；使零售業(yè)成本降低7.8%，營收增加33.3%。

2020年在疫情沖擊下，數(shù)字供應鏈的抗風險能力得到驗證，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始覺醒企業(yè)數(shù)字化意識，重視通過數(shù)字化提升自身經(jīng)營能力和抗風險能力。據(jù)一項針對全球2569家企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，新冠疫情將全球的數(shù)字化進程至少提前了5-7年。

有行業(yè)人表示，數(shù)字化轉型只是遠期的發(fā)展戰(zhàn)略，評價數(shù)字化轉型的結果，不僅僅要關注短期的投入與產(chǎn)出，而是要從企業(yè)的生存能力、生產(chǎn)效率、市場競爭力等方面來評價數(shù)字化轉型帶來的綜合能力提升。

快反供應鏈

隨著消費者個性化、碎片化的需求更加強烈，對供應鏈效率也提出了更高的要求。2020年快反供應鏈逐漸成為主流，替代原本傳統(tǒng)供應鏈的低效、復雜的流程，通過數(shù)字化的手段達到低庫存、高周轉率。以往自上而下的供應體系逐漸變革為從消費者端的需求收集到上游的生產(chǎn)制作。小訂單、多批次的特征明顯，尤其是服裝行業(yè)更為顯著。

例如，茵曼探索的DDI模式，能夠做到最快7天返單，上半年在受到疫情沖擊的情況下，能夠實現(xiàn)線上90%以上、線下80%以上售罄率；一手針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)響應慢，缺貨壓力大、批發(fā)鏈路長，成本增高、倉配落后，反復調(diào)貨等痛點，提供數(shù)字基礎設施賦能全鏈路等。

云端經(jīng)營

在疫情下，品牌商、渠道商、消費者產(chǎn)業(yè)鏈三大角色基于線下的交流互動渠道受阻，因此云展會、線上訂貨會、2B直播等等新興的數(shù)字化連接方式受到追捧。

通過線上手段抓住目標畫像匹配的客戶，企業(yè)可打破時間、空間的限制，真正做到隨時隨地、全方位、多維度地展示技術與產(chǎn)品。在降低人力、物力成本的同時，精準獲取流量和數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)小成本大收益。

但是2B的直播是否能夠切實帶來訂單生意？行業(yè)人普遍表示，不可否認其可行性，但是對于效果如何持觀望態(tài)度。

智慧采購

智慧采購表現(xiàn)在將復雜的B2B交易流程線上化、數(shù)字化，既包括產(chǎn)品、流程、簽約和支付等，大大減少人力、時間的低水平耗用，最終實現(xiàn)整體交易效率的提升。

采購數(shù)字化SaaS企業(yè)商越宣布完成A輪和A+輪融資、一站式工業(yè)品采購平臺震坤行獲3.15億美元E輪融資等等，說明更多的傳統(tǒng)企業(yè)正在用數(shù)字化、智能化的方式解決采購難題。希望通過智慧采購的轉型，提升企業(yè)的整體競爭能力以及客戶服務的能力，打造屬于未來的韌性企業(yè)。

重度服務

何為重度服務？以工業(yè)用品為例，雖然線上購買很簡單方便，但是線下專業(yè)的售后和維修也需要重度的線下服務。

產(chǎn)業(yè)鏈全場景化服務的需求讓越來越多的供應鏈企業(yè)，除了SaaS、EPR等技術服務之外，開始選擇助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供線下服務。售前、售后場景全流程打通，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應鏈，適應B端客戶的需求和交互體驗。

而且這種線下服務對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，正在催動行業(yè)進行供應鏈資源整合，將碎片化、區(qū)域化的供應鏈資源并入高效協(xié)同的供應鏈網(wǎng)絡，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方向邁進。