1結(jié)論

本項(xiàng)目的實(shí)施符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，也符合黑龍江地區(qū)規(guī)劃，是我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要。項(xiàng)目的實(shí)施不僅能夠充分發(fā)揮項(xiàng)目公司的優(yōu)勢(shì)，有利于提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而且為大慶第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展送作出了貢獻(xiàn)。

本項(xiàng)目具有廣闊的市場(chǎng)前景。目前，我國(guó)特色旅游業(yè)處于行業(yè)的飛速發(fā)展期，“十二五”我國(guó)旅游業(yè)消費(fèi)的快速增長(zhǎng)必然帶動(dòng)大慶第三產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)具有高發(fā)展速度、高盈利、低競(jìng)爭(zhēng)的情況，市場(chǎng)前景看好。

經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目實(shí)施后財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況良好，能為企業(yè)增加較高的利潤(rùn)，本項(xiàng)目的建設(shè)為企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)上是可行的。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年新增銷售收入18796.23萬(wàn)元，新增稅后利潤(rùn)為3706.73萬(wàn)元，銷售利潤(rùn)率為19.72%，表明項(xiàng)目有較高的盈利水平。全部投資稅后內(nèi)部收益率為17.89%，高于行業(yè)收益率;投資回收期為7.5年，投資回收期較短。

項(xiàng)目同時(shí)可帶來(lái)較好的社會(huì)效益，直接創(chuàng)造解決就業(yè)2320人。項(xiàng)目將大力促進(jìn)高科技農(nóng)業(yè)及旅游產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和設(shè)備升級(jí)，帶動(dòng)旅游上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

綜合分析，本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益顯著，社會(huì)效益良好，項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)配套條件均已具備，項(xiàng)目的建設(shè)是必要可行的。

2建議

為了確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，公司應(yīng)切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金和人員培訓(xùn)工作。

為了盡快開(kāi)展項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)展業(yè)務(wù)，公司應(yīng)努力提高服務(wù)水平和提升公司的知名度。

六、目錄

第一章 總論 7

1.1 項(xiàng)目概述 7

1.1.1項(xiàng)目名稱 7

1.1.2 項(xiàng)目承辦單位 7

1.1.3法人代表 7

1.1.4 建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模 7

1.1.4.1 建設(shè)內(nèi)容 7

1.1.4.2建設(shè)規(guī)模 9

1.1.5投資估算和資金籌措 9

1.1.5.1投資估算 9

1.1.5.2 項(xiàng)目工程資金籌措方案 10

1.1.6建設(shè)地址 10

1.1.7 建設(shè)性質(zhì) 10

1.1.8建設(shè)工期 10

1.2 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 10

1.3.可行性研究依據(jù) 11

1.3.1法律法規(guī) 11

1.3.2 有關(guān)政策性依據(jù)文件 11

1.4可行性研究范圍 12

1.5可行性研究報(bào)告編制原則 12

1.6承辦單位概況 13

1.6.1項(xiàng)目承辦單位簡(jiǎn)介 13

1.6.2法人代表 13

1.7可行性研究結(jié)論 14

第二章 項(xiàng)目建設(shè)的背景和必要性 15

2.1項(xiàng)目建設(shè)的背景 15

2.1.1國(guó)家大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè) 15

2.1.2 文化旅游產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)先方向 15

2.1.3大慶市極具特色旅游觀光農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)潛力 16

2.2 投資的必要性 18

2.2.1項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策 18

2.2.2符合大慶旅游產(chǎn)業(yè)化升級(jí) 19

2.2.3 改進(jìn)當(dāng)?shù)厝罕娢幕顒?dòng) 19

2.3項(xiàng)目建設(shè)的可行性 20

第三章 市場(chǎng)分析 21

3.1 休閑度假業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展分析 21

3.1.1休閑度假業(yè)的發(fā)展概況 21

3.1.2 休閑度假業(yè)的促進(jìn)因素 21

3.2 旅游地產(chǎn)行業(yè) 22

3.2.1 旅游地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模 22

3.2.2中國(guó)旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景 23

3.2.3旅游地產(chǎn)未來(lái)開(kāi)發(fā)趨勢(shì) 24

3.3 溫泉行業(yè) 25

3.3.1 溫泉行業(yè)仍是朝陽(yáng)行業(yè) 25

3.3.2溫泉旅游發(fā)展現(xiàn)狀 25

3.4 婚慶旅游行業(yè) 26

3.4.1 婚慶旅游發(fā)展?jié)摿薮?26

3.4.2 項(xiàng)目市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈效益明顯 27

第四章 建設(shè)條件分析和場(chǎng)址選擇 28

4.1 建設(shè)項(xiàng)目條件分析 28

4.1.1地理位置 28

4.1.2自然條件 28

4.1.3社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 30

5.1.4基礎(chǔ)設(shè)施條件 32

4.2項(xiàng)目選址方案 32

4.2.1項(xiàng)目選址的原則 32

4.2.2 選址方案的確定 33

第五章 建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模 34

5.1確定方案的依據(jù)和原則 34

5.2項(xiàng)目工程主要建設(shè)內(nèi)容 35

5.2.1 項(xiàng)目工程內(nèi)容總結(jié) 35

5.2.2 項(xiàng)目區(qū)域工程劃分 36

5.2.2.1 婚慶區(qū) 36

5.2.2.2 溫泉區(qū) 36

5.2.2.3 餐飲區(qū) 36

5.2.2.4 家庭賓館區(qū)域 36

5.2.2.5 兒童娛樂(lè)區(qū)域 37

5.2.2.6 多功能區(qū) 37

5.2.2.7 運(yùn)動(dòng)休閑區(qū) 37

5.2.2.8 酒店 37

第六章 項(xiàng)目工程技術(shù)方案 38

6.1 土建工程方案選擇 38

6.1.1工程方案選擇的基本要求 38

6.1.2方案設(shè)計(jì)依據(jù) 38

6.1.3土建工程設(shè)計(jì)方案 39

6.2設(shè)備安裝工程技術(shù)方案 39

6.2.1方案設(shè)計(jì)依據(jù) 39

6.2.2安裝工程設(shè)計(jì)方案的原則和要求 40

6.3總圖布置方案 40

6.3.1總平面布置 40

6.3.2豎向布置 41

6.3.3管線綜合布置 41

6.3.4照明 42

6.3.5綠化布置 42

6.4、公用工程和輔助工程 43

6.4.1 供、配電 43

6.4.2給、排水 43

第七章 環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生 44

7.1設(shè)計(jì)依據(jù)和規(guī)范 44

7.2環(huán)境保護(hù)和消防 44

7.2.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 44

7.2.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn) 45

第八章 項(xiàng)目節(jié)能與節(jié)水 47

8.1 編制依據(jù) 47

8.2 節(jié)能方案設(shè)計(jì)采用的具體標(biāo)準(zhǔn) 47

8.2.1節(jié)能 48

8.2.2節(jié)水 48

8.3 項(xiàng)目能耗指標(biāo) 49

第九章 項(xiàng)目組織與管理 50

9.1 項(xiàng)目建設(shè)模式 50

9.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 50

9.3項(xiàng)目投資管理 51

9.4質(zhì)量管理 52

9.5工程進(jìn)度管理 52

9.6合同管理 52

9.7協(xié)調(diào)管理 53

9.8安全和文明施工 53

9.9資金管理 54

9.10招標(biāo)管理 54

9.10.1招標(biāo)范圍 54

9.10.2招標(biāo)組織形式 54

9.10.3招標(biāo)方式 54

9.10.4項(xiàng)目招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)表 55

9.11項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理 55

9.11.1工程質(zhì)量保證措施 56

9.11.2主要履行單位的選擇 56

9.11.3施工期安全措施 56

9.12 項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu) 57

9.13 勞動(dòng)定員與人員培訓(xùn) 57

9.14 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 58

9.14.1項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度安排 58

9.14.2 項(xiàng)目一期工程具體安排 58

9.14.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 58

9.14.4資金投入計(jì)劃 59

第十章 投資估算與資金籌措 60

10.1 投資估算 60

10.1.1編制依據(jù) 60

10.1.2編制取價(jià)方法 60

10.1.3項(xiàng)目建設(shè)投資估算 60

10.2 資金籌措 61

第十一章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 62

11.1 編制依據(jù) 62

11.2 收入測(cè)算 62

11.3 銷售稅金及附加 62

11.4銷售成本 63

11.4.1 年運(yùn)營(yíng)成本 63

11.4.2 計(jì)算指標(biāo) 63

11.5 銷售利潤(rùn) 63

11.6 財(cái)務(wù)評(píng)級(jí)靜態(tài)指標(biāo) 63

11.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)指標(biāo) 64

11.7.1不確定分析 64

11.7.2財(cái)務(wù)清償能力分析 64

11.7.3 經(jīng)項(xiàng)目現(xiàn)金流量計(jì)算 65

11.8 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 65

第十二章 工程招標(biāo)管理 66

12.1編制依據(jù) 66

12.2概述 66

12.3 發(fā)包方式 66

12.4 招標(biāo)組織形式 67

12.5招標(biāo)方式 68

12.5.1公開(kāi)招標(biāo) 68

12.5.2邀請(qǐng)招標(biāo) 68

第十三章 社會(huì)效益分析 70

第十四章 結(jié)論及建議 71

14.1結(jié)論 71

14.2建議 71