項目名稱

名稱：中源家居未來工廠產業園一期項目 

建設地點

浙江省湖州市

項目承辦單位

建設單位：浙江澤川家具制造有限公司（系中源家居股份有限公司全資子公司）

注冊地址：安吉縣遞鋪街道塘浦工業園區2-5幢

注冊資本：8,000萬元 

項目建設內容

項目總投資為35,454.64萬元，包括場地購置費2,201.1萬元，建設及裝修費21,026.45萬元，相關軟硬件設備購置及安裝費9,542.44萬元，基本預備費1,007.10萬元、鋪底流動資金877.55萬元及其他。新增建筑面積184,461.06平方米，項目主要建設內容如下：

（1）購置土地，新建智能化工廠、展廳、宿舍、食堂、其他輔助工程；

（2）購置并安裝先進的生產、檢測、研發、辦公等軟硬件設備；

（3）引入一批高素質的生產、檢測、研發、銷售等人員隊伍。

投資構成及資金籌措方案

本項目總投資為35,454.64萬元，項目所需資金來源約18,451.29萬元為募集資金（該金額為截至2019年5月募集資金的本息和，至到期日的利率浮動可能導致該數值存在偏差），其余約17,003.35萬元通過自有資金補足。

企業概況

企業簡介

浙江澤川家具制造有限公司系中源家居股份有限公司（以下簡稱：“中源家居”、“本公司”或“公司”）全資子公司，為本項目實施主體。中源家居股份有限公司，成立于2001年，注冊資本8,000萬元人民幣，注冊地址為安吉縣遞鋪街道塘浦工業園區2-5幢。公司于2018年2月8日在上市，股票代碼為603709。公司主要從事沙發的研發、設計、生產和銷售，主要通過OEM和ODM模式為全球家庭提供健康、舒適、環保的家居產品，主要產品包括手動功能沙發、電動功能沙發、扶手推背沙發、老人椅等功能沙發和部分普通沙發。公司產品以外銷為主，內銷為輔，海外市場遍及美國、加拿大、英國、日本、澳大利亞、愛爾蘭等多個國家和地區。截止2018年9月30日，公司總資產規模為849,484,669.18元人民幣，歸屬于上市公司股東的凈資產為563,390,765.58元人民幣。

公司部分產品展示

公司自成立以來就深耕于家居領域。2001年公司成立，主要從事竹地毯、竹窗簾、竹尺制作業務。2008年，公司作出戰略調整，在原有竹制品的基礎上開拓辦公椅、沙發業務。2013年，公司再次調整經營方向，剝離竹制品，停產辦公椅產品，聚焦主業沙發制造。到2015年，公司正式更名為中源家居股份有限公司。在多年經營發展過程中，公司憑借長期的行業積累、準確的產品定位，有效的市場開拓、高效的生產管理、緊貼市場需求的產品設計，市場競爭力不斷提升，實現了跨越式的發展。到目前為止，公司已經形成了強大的研發團隊和研發實力，并取得專利53項；在質量管控方面，公司建立了覆蓋從原材料采購到產成品出廠的全流程管理制度，公司通過了ISO9001質量管理體系認證；在管理方面，公司高標準地執行5S管理方法，構建精益管理體系，不斷優化生產流程，推廣精益化流水線，提高效率；營銷方面，公司產品銷售遍及南北美洲、歐洲、亞洲、非洲、大洋洲等地，逐步搭建了面向全球的銷售網絡體系和較為完善的銷售服務體系。經過多年的不懈努力，公司成為行業內知名的企業，其卓越品質深受各界肯定，連續獲得第十一屆、第十二屆“中國家具設計獎（軟體家具銅獎）”等行業內榮譽獎項，其產品被評定為浙江省名牌產品。未來，公司將繼續秉承做百億沙發，成百年企業”的宏偉愿景以及“客戶滿意、員工幸福”的使命，精準把握市場潮流、深刻洞察市場需求，為市場持續提供受歡迎的產品。

企業競爭優勢

（一）精益化管理及智能化生產優勢沙發等家具制造行業屬于勞動密集型行業，對生產管理要求較高，管理水平的高低，很大程度上決定了公司在行業內的競爭力水平。公司自2001年成立以來，始終高度重視企業生產管理體制建設，制定了嚴格的生產控制體系，堅持實施高標準的管控程序，將完善生產管理視為提升產品質量的重要手段、提高公司競爭力的重要環節。

1、高標準執行5S管理方法，具有較高的現場管理能力5S管理方法起源于精益管理經驗豐富的日本。5S管理方法包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiso）、清掃（Seiketsu）、素養（Shitsuke）五個方面。為將5S管理方法深入貫徹到公司生產流程中去，公司廣泛開展了5S宣傳推廣和貫徹落實的活動。公司編制并印發了《5S管理手冊》作為各車間學習的重要資料，也作為新員工入職培訓內容的重要組成部分，確保員工從入職第一天就開始接觸學習5S管理方法。為推進5S管理方法由文本制度落實到生產的各個流程中去，公司成立了“5S推進委員會”，由公司高管牽頭，車間主任監督管理，各車間工作人員貫徹落實，切實推進5S管理方法由“形式化”向“行事化”轉變，并最終實現“習慣化”，使5S管理方法成為公司員工日常行為習慣的一部分。5S管理方法的執行不僅有利于保持辦公場所、生產車間等地干凈整潔，塑造良好的企業形象，而且有利于培養員工標準化工作習慣，減少生產的輔助時間，大幅度的提高工作效率。

2、不斷優化生產流程，推廣提升生產線的精益化水平普通工廠的沙發生產流程中各個工藝間隔斷明顯、聯系不緊密，存在工藝流程間半成品產出和利用不匹配以及工藝流程間轉換成本高等一系列問題。公司通過價值流圖分析技術、過程分析等方法明確生產過程中所存在的問題，結合沙發產品生產線的特點，對精益化流水線進行持續改進，將其應用到公司沙發產品的生產中。精益流水線的使用，不僅可以合理匹配各生產工序的進度，實現“零庫存”管理，保證生產中的物流平衡，降低運行成本，同時還可以通過團隊工作法讓每位員工及生產管理人員更精確地了解和控制生產流程進度，實現對產量、成本的精準控制，提高生產質量，縮短生產周期。

3、大力引進智能化設備，提高勞動生產率沙發生產流程主要包括布料、皮革、海綿裁剪，木工加工，縫紉和組裝等工序。公司深入剖析沙發生產流程特點，結合當前智能化機器設備適用的具體情境，積極開展“機器代人”的研究和推進落實工作。目前，公司對沙發生產過程中可以實現自動化的部分流程，如布料、皮革裁剪流程，木料加工流程等已裝備了智能化設備。公司在布料、皮革裁剪上采用面料自動鋪布機，在木料加工上采用了CNC數據加工機床、層板開料設備。智能化設備的應用，一方面提高了公司生產效率，提升了材料利用率，保證了產品質量；另一方面通過減少人工使用，有效的縮減了人員管理控制方面的成本。

覆蓋全球的營銷體系

為確保公司產品能夠迅速有效地推廣銷售，公司在營銷網絡構建、展會推廣等方面進行了的持續投入。隨著多年的發展和積累，公司逐步建立了完善的銷售網絡。

1、布局全球，深耕海外營銷網絡浙江作為我國的對外貿易大省，有著發展外向型產業的傳統優勢，公司以浙江為主要生產基地，長期采用外銷為主的發展策略，持續穩定地進行海外擴張，積極拓展海外市場。經過十多年不懈努力和創新發展，公司產品銷售遍及南北美洲、歐洲、亞洲、非洲、大洋洲等地，逐步搭建了面向全球的銷售網絡體系。公司外銷部包括區域銷售科、大客戶銷售科、電子商務科和客服科。其中區域銷售科按照銷售區域共分為8個銷售組，分別為北美組、南美組、歐洲組、英國+愛爾蘭組、亞太組、日本組、澳新組、非洲組。按地理位置分，公司產品銷售區域不僅包括北半球也包括了南半球，南北半球銷售區域季節上的錯位，熨平了由于季節變化帶來的公司銷售波動。按經濟發展程度分，公司銷售區域包括了經濟發達的國家和地區以及新興經濟國家和地區，穩定的發達國家和地區的市場有利于保持公司現有銷售規模，而快速增長的新興經濟國家和地區市場則為公司進一步擴大銷售規模提供了潛在新動力。公司以具有廣泛市場接受度的美式風格為產品主流風格，并根據不同國家和地區的不同偏好，適當調整產品風格和設計，保證了公司產品在全球各地區的暢銷度。

2、積極參與國際國內展銷會，推廣公司產品當前公司產品銷售客戶主要是海外大客戶，公司所采用的營銷推廣方式以行業展會為主。公司每年定期參加德國科隆國際家具展、土耳其家具展、新加坡家具展、中國國際博覽會（廣州、上海）等國內外舉行的行業展會，展示了公司領先的研發設計能力和高質量產品。行業展會不僅提供了客戶對產品的直觀感受和現場體驗，另外，現場業務人員深度的講解和雙向溝通，有利于公司充分展現產品外觀特點及文化內涵，及時收集客戶對產品提出的各種意見，了解行業潮流趨勢。

3、建立了優秀的營銷管理體系

公司秉承“全球經營、聚焦主業、改進品質、降低成本、合理贏利、用永續經營”的經營理念，努力挖掘顧客需求，堅持研發優質、環保的沙發產品，不斷為客戶創造價值。公司將客戶視為公司的長期合作伙伴，追求與客戶建立利益共享、收益共贏的長久合作關系。公司堅持以客戶為導向，生產出了眾多銷售迅速、口碑良好，符合市場需求的產品，打造了在國內外具有一定知名度的品牌，如LEOVOL、ZOY等。此外，公司建立了完善的售后服務體系，積極處理客戶的各種問題，切實保障客戶合法權益，對于客戶提出的各種意見，都認真聽取，深入剖析，找出問題的根源，將客戶提出的意見視為推動公司走向卓越的動力。同時，公司高度重視行業競爭對手發展情況，將競爭對手劃分為三個梯隊，深入分析競爭對手產品細分和市場占有情況，為制定公司競爭戰略提供依據。