一、項目的背景

近幾年來社保在我國大多數城鄉地區得到了基本的普及與發展，對于預防、分擔意外、疾病及死亡等社會風險發揮了重要作用。然而社保只是最低養老保障，是保而不是包，事實上國家也不會包，剩于部分只有靠只有靠個人承擔或者慈善機構和商業保險來彌補。 社保與商業保險雖然同屬社會風險分攤機構，但卻有很大程度的區別。社保是國家強制實行的非盈利行為，而商業保險是保險人與被保險人之間自愿達成的契約關系。兩者本質的不同也決定了各自的特點：             

社保是政府行為，具有強制、廣泛、低保的特點；

商業保險是基于保險合同的行為，雙方依據合同條約享受權利履行義務，具有多投多保、少投少保、不投不保的特點。

也就是說，社保保的是基礎，商保則更加靈活自主、需付出的成本更高、可享受的服務也更多，社保解決的只是生存問題，商保則是保障高質的生活不被難以預知的風險拖累。但是我國，保險卻仍不怎么得人心。

這種狀況其實是由多方面原因造成的：

首先與國內保險公司自身的“重銷售、高保費、低保額、輕理賠”有關：部分保險公司為了留住客戶，刻意誤導客戶，在理賠的時候也諸多推諉，導致理賠糾紛遠高于國外，失信于民自然聲譽不佳；

其次與法律、監管及險企運營有關：由于國內保險發展時日尚短，法律及監管方面諸多不健全，保險行業內部運營也不及境外保險的規范和自律，因此也間接造成了居民對國內保險的不信任，當然這也與國內居民保險意識的缺乏有一定聯系。

再次與國內國民經濟水平基礎有關：據國家統計局發布數據顯示：2016年全國居民人均可支配收入23821元，農村居民人均可支配收入12363元。但是毫不避諱的說90%的中國公民遠沒有達到這個水平，因為中國貧富差距過大，95%的財富都掌握在5%的高收入資本群體手中。導致絕大部分人寧愿把錢存在銀行，也不會去購買商業保險，從而得不到更高的保障。

鑒于以上原因，保定華創電子商務有限公司充分抓住市場機會，于2015年8月20日成立華創互助平臺，項目的成立充分體現公司的社會責任，以低門檻，純保障，非盈利，共收益為項目的四大特色，并將服務覆蓋保險服務的各個領域，以“愛、聚、合、利”為整個項目的四個特色，從而實現盈利。

二、項目總體描述

   截止2015年底，中國基本醫療保險參保人數達13.36億人，覆蓋率在95%以上。城鎮職工基本醫療保險、城鎮居民基本醫療保險、新型農村合作醫療政策范圍內，醫療費用報銷比例分別達80%以上、70%以上和75%左右。

然而，從醫療支付比例來看，我國39.7%的醫療費用由個人支出，與其它發達國家相比，個人負擔較重，保障力度不足。商業健康險作為以市場為導向的保障方式，將緩解個人醫療費用壓力，提高社會醫療保障制度。

但是商業險主要為大病、重疾等發生重大災難性“事故、疾病”為主要保障的保險，在中國，商業保險的“重銷售、高保費、低保額、輕理賠”特點根本不適用于一般平民百姓，從而使得國內平民百姓除享受基本的社會保障以外，沒有任何風險抵御的能力。

保定華創電子商務有限公司充分抓住市場，以“愛”民為己任，勵志打造互助保障平臺，讓每一個國內的平民百姓享有最基本的社會保障之外，得到額外的基本保障與收益。平臺主要分“愛”、“聚”、“合”、“利”四個步驟為基本方針來實現項目的三個時期，使用“羊毛出在牛身上”的OSO模式，在讓每一個參與者得到保障與收益的同時，并保證后期項目盈利與平臺市價值成萬倍增長的收益。

項目與商業保險主要區別如下所示：

商業保險的本質是收集資金,以收集的資金(保險費)進行投資,產生的利潤,來進行各種賠付與給付,但是因為商業保險在我國時間還比較短,投資經驗不足,尤其是資金無法自由投資,受到各方面監督管理,其產生的資金運用的利潤無法支撐賠付與給付需要,所以目前很多保險公司都在"吃本金",專業上就是吃承保利潤,所以消費者根本得不到保障，認真細算下來更是有“坑害消費者”、“誤導消費者”的嫌疑!

而項目平臺本質也是收集資金，以會員36元每戶眾籌的的方式進行眾籌、捐助，并進行各種賠付與給付，但是與商業保險不同之處在于項目資金不投資、不實現平臺收益。實現公開化、透明化，所以項目本身不帶來利潤，從而保障了會員的資金安全，使得會員能真正收益，實現風險把控的可行性。

那么平臺后期靠什么賺錢？又靠什么來維持運營與實現最終盈利？盈利模式——這是最、最、最重要的。簡單說，項目商業模式，怎么賺到錢？任何不考慮賺錢的商業模式，都是耍流氓。項目主要盈利模式簡單的可以闡述為：“以不賺錢的平臺模式，免費提供互助保障服務，從而獲取用戶（羊群），打造生態，然后去尋找“牛”來買單——即項目實現“愛”“聚”“合”“利”的根本所在：羊毛出在牛身上。”

所以，深圳市中金普華管理咨詢有限公司經過反復論證項目的可行性，關鍵在于項目如何把“羊群”做大。“羊群”一旦做大后，買單的“牛”必將以“超塵逐電”之勢進入平臺，深入“羊群”的衣食住行中去。項目的模式是否能把“羊群”擴大也是本項目可行性研究報告分析的要點與研究范圍。

三、項目主要財務指標

四、項目資金申請額度與用途

五、目錄

摘要         5

第一章  總論         7

1.1 項目概況 7

1.1.1  項目名稱    7

1.1.2 項目承辦單位       7

1.1.3  承辦單位概況    7

1.1.4  項目服務產品    8

1.2 項目背景 9

1.3 可行性研究范圍      11

1.4 項目指標匯總 11

第二章  項目的可行性與必要性分析         14

2.1 項目的可行性分析 14

2.1.1 華創互助平臺的搭建必將得到廣大人民群眾的擁護與認可  14

2.1.2華創互助平臺設計深得民心、贏得市場   15

2.1.3 中國政策釋放利好信號，入市時機已到  15

2.1.4  消費者的“獲利”心態必將成為項目可行性的臺階    16

2.2 項目的必要性分析 16

2.2.1 華創互助平臺有利于提升國民經濟發展  16

2.2.2 華創互助平臺有利于維護社會穩定  17

2.2.3 華創互助平臺有利于提升政府公眾形象  17

第三章   市場分析       19

3.1 華創互助平臺服務市場規模分析 19

3.2 產品市場可行性分析      20

3.3  項目二階段盈利市場分析   22

3.3.1 項目產品定位分析       23

3.3.2  財產保險轉接入市場可行性分析    23

3.3.3  財產保險市場份額分析    28

3.4  項目三、四階段盈利模式分析   29

1、項目三階段華創信息、人脈平臺搭建  29

2、 項目四階段華創商城的搭建         29

第四章  產品與服務     30

4.1 華創互助產品介紹 30

4.1.1 華創互助范圍       30

4.1.2 項目加入規則       30

4.1.3  會員扣費規則    31

4.1.4  項目退出機制    32

4.2 華創互助平臺八大優勢 32

第五章  商業模式與SWOT分析 34

5.1 項目商業模式與市場戰略可行性分析 34

5.1.1 商業模式分析可行性分析  34

5.1.2 OSO商業模式概念        35

5.1.3  OSO商業模式解析     36

5.2 市場戰略可行性分析      37

5.2.1五種戰略詮釋        37

5.2.2市場戰略選擇        38

5.3  投資項目SWOT分析    39

5.3.1 項目投資SWOT分析   39

5.3.2 項目SWOT戰略分析   41

第六章  實施進度與資金規劃運營分析     43

6.1  項目實施進度與目標   43

6.1.1  項目實施進度    43

6.1.2 項目目標規劃       43

6.2 項目運營計劃與資金規劃分析      44

6.2.1 項目運營計劃分析       44

6.2.2運營規劃分析        45

6.2.2.1 推廣方式可行性分析        45

6.2.2.2 推廣手段可行性分析        45

6.2.3 資金規劃可行性分析  46

第七章  項目財務分析         48

7.1  項目總投資   48

7.1.1 項目固定資產投資估算       48

7.1.2 項目總投資估算表       49

7.1.3  項目資金使用規劃    49

7.2  項目運營期成本核算   50

7.2.1  固定資產折舊    50

7.2.2  項目運營期總成本估算    50

7.3  收入與利潤   51

7.3.1  營業額收入         51

7.3.2  利潤測算    51

7.4 項目財務指標 51

7.4.1 投資回收周期（PT）  51

7.4.2 內部收益率(NPV) 52

7.43 財務凈現值(IRR)   52

7.4.4 盈虧平衡點（BEP）    52

7.5 指標匯總 52

第八章 風險提示與結論       55

8.1 風險提示 55

8.1.1  風險    55

8.1.2  建議    55

8.2  結論        56