一

據各種科技媒體報道，京東拿到了谷歌5.5億美元的投資。

京東當下的市值是600億美元，谷歌5.5億美元對應的2700多萬股其實占不了多少比例，而且還是A類股票。

相比之下，騰訊的占股比例就高多了，是京東的第一大股東。當然，投票權還是牢牢掌握在劉強東手里。

二

站在京東的角度看，這個交易的目的是很明顯的，在獲得國內騰訊這個盟友后，京東又獲得了國際盟友谷歌。

《兩萬字長文深度揭秘Amazon千億營收的增長黑客策略》這篇文章里提到亞馬遜對搜索引擎的投放：

亞馬遜在Google AdWords（谷歌廣告服務）、Bing（必應）和Yahoo（雅虎）上投放了超過580萬個按點擊付費廣告（pay-per-click）的關鍵詞，投放廣告數量超過600萬個。

與阿里相比，京東更接近亞馬遜模式一些。京東在國內百度上的關鍵詞投放也相當驚人。

在一次小規模的交流會上，李彥宏披露過京東的關鍵詞購買量。考慮到不是公開會議，我就不披露了。反正就是非常驚人。

阿里京東這樣的電商巨頭都在部署海外市場，京東謀求谷歌的幫助，并不奇怪。

重點是谷歌這頭。

三

先看一個數據，援引自騰訊科技于今年5月的一篇報道《谷歌逆襲亞馬遜 成為智能音箱市場老大》

谷歌在第一季售出了320萬臺Google Home和Home Mini音箱，而亞馬遜的Echo設備則售出250萬臺。自2017年第一季度以來，亞馬遜的智能音箱銷量始終比谷歌多，如今谷歌硬件部門終于實現逆轉。

無論是320萬臺，還是250萬臺，絕對數量都不是太驚人——到底不過區區幾百萬臺。但谷歌在一季度超越了亞馬遜，說明谷歌在這個硬件上，是當回事在做的。

我始終認為智能音響是一個很蠢笨的東西，因為你每次——注意，是每次——和它說話，都得喊個口令。比如谷歌音響就得說：ok，google。

這不太符合人類說話的習慣。難道你和你的朋友說話時，每句話——注意，每句話——都先打個招呼？

不過我的合伙人sandy，則有另外的看法。

四

家庭購物。

在sandy看來，家庭購物是一種有別于個人購物的購物行為。

比如我要買一件衣服，可以通過手機購買。這是我的個人購物行為。

但如果要買幾筒衛生紙，這個是家庭購物行為。任何一個家庭成員，都可以做出這樣的消費行為。

家庭購物行為還有第二個特點：有些消費是有固定習慣的：比如A牌衛生紙，B牌洗發水，甚至包括外賣叫個油條——C家店最好。

在iPhone X這樣需要識別面部才能打開的智能手機時代，手機越來越個人化，它不是一個家庭化的設備。

也就是說，有沒有可能存在一種硬件，是家庭成員（包括老人、小孩甚至是保姆）都可以使用用來進行家庭購物的消費界面？

太太吩咐保潔阿姨購買幾筒A牌衛生紙，后者當然可以使用自己的智能手機，但如果有個售價并不昂貴的家用智能硬件，或許也是一種解決方案，甚至是更好的解決方案——什么送貨地址都不用再填了。

先生有請自己的老母幫忙給嬰兒買個常用的尿片，甚至忙著看球的老爸請自己的小孩給自己叫個啤酒外賣，等等。

一個假定非常傻瓜即可操作的智能硬件，做一些先期設定（比如確定送貨地址，比如綁定支付手段），購買者（并非決策者）就可以自行操作，這種解決方式，恐怕的確比個人化越來越重的智能手機，來得方便。

這個智能硬件是什么，不知道。

但從目前巨頭的下注來看，智能音箱是他們的一個選擇。

五

我個人的智能音響真心不算少，這張照片里有上海SMG集團的（它家搞這個真的好早，沒記錯的話，三年前就開始弄了）、百度的、騰訊的，還有獵豹的。

最早那個SMG的，我還玩了一陣，騰訊聽聽用來比較一下這兩年這個品類有沒有什么進步。百度的獵豹的我連包裝都懶得拆。

阿里也搞了一個，天貓精靈方糖，價格極其便宜，只要89元——騰訊聽聽和小度在家，都是幾百元的主。

公號AI星球在智能音箱Q1迎變局：谷歌逆襲亞馬遜，國產廠商要翻身一文中，描繪了國內廠商們的扎堆操作，以及各家的銷售情況。

我們假定，智能音箱成功上位，成為家庭中的一個必備智能硬件。

那么，谷歌入股京東，就有一些非財務投資的卡位意味了：未來，谷歌做消費者界面，京東做電商（包括供應鏈和物流）。

六

我雖然同意sandy的家庭購物設想。

但我實在不能想象是這么一個每次都要喊個口令的智能音箱擔當此大任。

因為，這貨實在太不符合人類的語音交互習慣了。