VPO微珀電子煙已于近日完成千萬元人民幣Pre-A輪融資，本輪融資由戰(zhàn)略投資人領投。VPO微珀是一個電子煙品牌，品牌專注電子煙產(chǎn)品的設計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售服務。

VPO創(chuàng)始人郝瀟蒙表示，此次融資將用于新品持續(xù)研發(fā)與現(xiàn)在全渠道體系和電商體系建設。

VPO微珀由連續(xù)創(chuàng)業(yè)者郝瀟蒙于2018年創(chuàng)立。在他看來，隨著中國消費者健康意識的不斷增強，電子煙的消費市場的真正市場機會不在于戒煙和替煙，而是與新的消費升級融合，變成霧化產(chǎn)品的場景消費市場，電子霧化科技是一場新的消費藍海。

面對中國電子煙目前的產(chǎn)品開發(fā)、供應鏈和用戶理解比較差的現(xiàn)狀，VPO投入上千萬資金用于產(chǎn)品的開發(fā)，引入了蘋果公司的供應鏈公司，與國內(nèi)頂級科技公司及專家級調(diào)香師合作，構建了完整的霧化科技產(chǎn)品體系。2018年9月上線了第一款換彈小煙——小V，12月推出了新產(chǎn)品一次性小煙——VPO Mini，2019年1月上線了另一款升級版一次性小煙——VPO Mini Pro，并計劃于今年4月份將發(fā)布全新?lián)Q彈小煙——VPO Plus。

VPO創(chuàng)始人郝瀟蒙認為：VPO致力于打造的霧化科技消費品牌正進入快車道，團隊在產(chǎn)品knowhow的積累于2019年得到了消費者、合作伙伴和代理商的高度認可，新的融資引入了新零售的團隊和資源，將快速覆蓋核心城市，VPO第一款產(chǎn)品換彈小煙——小V僅天貓旗艦店單一渠道上線4個月已售出近3萬套，12月相繼推出的一次性電子煙VPO Mini 和VPO Mini Pro銷售量在以每月平均500%的速度井噴式增長。

隨著福祿等新一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的入局，中國電子煙市場將迎來百煙大戰(zhàn)的新局面。而未來中國電子煙市場的核心競爭力在于場景營銷和全渠道體系。正如場景實驗室吳聲的預測，個性規(guī)?；瘯r代，新商業(yè)的出路在哪里?用戶不在意聽到了什么，看到了什么，用戶最在意的是感受到了什么，品牌需要形成真實的人格體驗。

VPO創(chuàng)始人郝瀟蒙認為電子煙創(chuàng)業(yè)的門檻正在快速提高，這一個門檻不僅僅是資金，而是產(chǎn)品和用戶理解，以及品牌的場景營銷能力。目前用電子煙工廠現(xiàn)有產(chǎn)品代工的產(chǎn)品和品牌難以獲得市場機會，一款好的產(chǎn)品需要大量用戶測試，這個開發(fā)周期需要3-6個月，并且需要3個月獲得渠道合作伙伴和消費者的認可。2019年下半年電子煙產(chǎn)品將進入低成本競爭時代，換彈電子煙的產(chǎn)品價將從299元降低到159元，業(yè)內(nèi)預測這個成本很快會突破99元?？梢韵胂?/span>99元價格電子煙也會成為傳統(tǒng)零售渠道如便利店的爆款產(chǎn)品。這意味著后續(xù)創(chuàng)業(yè)者將面臨巨大的產(chǎn)品開發(fā)和成本管理壓力。

在公模泛濫、同質(zhì)化嚴重的299元換彈電子煙市場里廝殺，如何能成為贏家及市場的占領者，VPO創(chuàng)始人郝瀟蒙有自己的見解，那就是差異化。從無需重度市場教育的一次性產(chǎn)品出發(fā)，教育渠道，再教育市場及用戶，就能自上而下地快速覆蓋渠道和用戶。當然也需要足夠重視產(chǎn)品的品質(zhì)差異化，這也是VPO引入蘋果公司的供應鏈公司的初衷及策略：產(chǎn)品要好，產(chǎn)能要強。

VPO核心團隊成員來自于阿里巴巴、京東電商、YOHO!、國美電器、宏圖三胞等領域，擁有豐富的品牌、硬件、電商新零售的管理經(jīng)驗，核心創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)項目獲得過賽富亞洲等基金的投資，并成功獲得退出。