距離上一輪的B輪融資已經(jīng)過去一年半，河南本土社區(qū)便利店連鎖品牌“愛便利”再獲新一輪融資。

本次B+1輪融資引入新股東及老股東跟投的方式，于今日正式簽約，融資金額達(dá)1億元后續(xù)仍有資方陸續(xù)跟進(jìn)，此次也是愛便利在3年的時(shí)間內(nèi)拿到第四次融資，融資總額達(dá)到了4.35億元。

回顧以往前三次融資，這家起源于河南本土的便利店品牌，成立于2012年，早期的第一輪融資就拿到了前京東副總裁，終身榮譽(yù)顧問以及磁云科技CEO李大學(xué)等人的融資;后續(xù)在2016年3月對(duì)外宣布獲得了鍇明投資的1.1億元的A輪融資;時(shí)隔一年，在2017年的3月再次拿到鍇明投資領(lǐng)投，多家美國基金跟投的2億元B輪融資。

愛便利是一家以技術(shù)為前提，以滿足顧客便利性以及應(yīng)激性需求為終極目標(biāo)的新型零售公司，旗下業(yè)務(wù)涵蓋電子商務(wù)、B2B、連鎖經(jīng)營(yíng)、綜合繳費(fèi)等領(lǐng)域。自2012年成立以來，迅速成為河南連鎖便利店的第一品牌。截至目前，愛便利已在全國數(shù)個(gè)省份開設(shè)業(yè)務(wù)，擁有2800余家門店，2018年GMV高達(dá)20多億。

據(jù)了解，以前愛便利店的業(yè)務(wù)是托管夫妻店，雖然供應(yīng)鏈效率和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不過還是受到托管店店主年齡和管理思路的限制，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)精細(xì)化程度不夠。而新的開店形式，是愛便利店建立門店，夫妻老婆店店主入駐，按照愛便利的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)去經(jīng)營(yíng)。門店歸夫妻店店主所屬，店主會(huì)更加認(rèn)真地提升經(jīng)營(yíng)效率。范永剛介紹，目前已推出3家新式門店，效果非常理想，鮮食和生鮮的損耗正在大幅下降。

李大學(xué)作為愛便利的技術(shù)合伙人，其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理念一定程度上也影響著公司戰(zhàn)略的發(fā)展。他曾在多個(gè)公開場(chǎng)合講過，2015-2025年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在萬億行業(yè)里會(huì)出現(xiàn)新的BAT，而對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，要么主動(dòng)轉(zhuǎn)型、迭代求生，要么被淘汰。

此次拿到新一輪的資金，愛便利開始往便利店服務(wù)商的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變。范永剛告訴零售老板內(nèi)參APP，本次融資將要用于轉(zhuǎn)型為便利店服務(wù)商，從線上服務(wù)門店，商品數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，會(huì)員營(yíng)銷等方面幫助愛便利加盟店主從到店客流，更高客單價(jià)，更多利潤(rùn)三大方面取得大突破!

愛便利也是在便利店行業(yè)中，領(lǐng)先提出打造服務(wù)力和商品力的公司。在服務(wù)力方面，店鋪會(huì)推出水電氣一卡通，提供測(cè)血壓儀、洗眼鏡、打氣筒等與居民相關(guān)的跨界服務(wù)，讓消費(fèi)者不出門店，就能把很多生活中的事解決。商品力方面，借助穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、IT系統(tǒng)支柱及大數(shù)據(jù)整合的實(shí)踐能力和管理能力，幫助愛便利在數(shù)據(jù)上做出預(yù)測(cè)，做出購買行為的分析，以保證每個(gè)店銷售出的產(chǎn)品是消費(fèi)者想要的，而不是采購和廠家。

目前，愛便利正在轉(zhuǎn)型為便利店品牌服務(wù)商，把業(yè)務(wù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)個(gè)體承包戶，并且逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)快速提升營(yíng)業(yè)額。愛便利實(shí)體店的裝修、供應(yīng)鏈、房租、水電，“重的部分”交給夫妻店主;公司注重“輕的部分”，運(yùn)營(yíng)效率的提升。據(jù)了解，愛便利總部人員從最高峰的1200人，減少到現(xiàn)在的200人。