導讀：“共享經濟”無處不在，滲透了人們衣食住行的方方面面。短途出行就騎摩拜、ofo;出門在外就住著在airbnb上預訂的精品民宿;商場逛累了到立體柜借個充電寶盡情地玩手機;周末和三兩好友上短租平臺租個閑置的大別墅開場party;看中了LV的包包攢不夠錢就上衣二三租一個，眾多品牌、款型任你挑選。

共享經濟旨在解決全社會資源浪費的問題，聽起來既時髦又高大上。但是，越來越多人指出，現在十分火熱的共享單車、共享充電寶、共享籃球、共享雨傘等等，只是打著共享旗號的租賃經濟。

就連朱嘯虎本人都承認，其實是不是共享根本無所謂。最重要的是，這是一門好生意。但是貼著共享經濟的標簽，確實在資本市場會更吃香。畢竟，共享經濟聽起來就和剛需、高頻、大眾化等名詞聯系在一起。

在這里我們不去討論共享經濟和租賃經濟的區別，我們以市場上已經貼上共享經濟標簽的這些創業項目為例來看一下，共享經濟領域的創業項目商業計劃書怎么寫?

下面以共享單車為例：(案例：《共享單車商業計劃書范文》)

提示：本商業計劃書純屬虛構，如有雷同，純屬巧合。

一、項目簡介：

首頁介紹了產品的名稱以及主要解決的問題。并附上了產品的原型圖，讓投資人一眼就看出這是共享單車類型的項目。且產品原型外觀簡潔、美觀，區別于市面上的自行車，十分吸睛。

二、團隊介紹：

在團隊介紹上，突出了核心成員在共享經濟行業或交通出行領域相關從業經歷，核心團隊并用數據說明了業績。可以看出成員在各自領域從業經驗豐富，能力互補。尤其是，創始人是投資人出身，對于國家政策、行業趨勢、用戶痛點的把握以及尋找資源和融資渠道時比一般的創業者更加有優勢。

三、行業痛點以及解決方案

用幾句話闡述你發現目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個問題有多嚴重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。接著提出了問題就要匹配相應的解決方案，切記，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什么?有什么功能?是怎么解決問題的?為什么你覺得這種解決方案是最好的?

行業痛點：

1、由于地鐵的線路少，停靠站數量有限，地鐵、公交站臺和住所、公司之間0-3km的距離需要步行完成，居民短途出行的需求無法滿足。Bybike提供共享單車服務，用戶掃碼付費之后即可用車。

2、政府公共自行車都是定樁的，借還都在固定點進行，且用車之前需要先到指定地點辦理租車卡才可使用。借車麻煩，還車難。Bybike單車車輛停放無需固定樁，隨停隨走。

3、政府公共自行車數量有限，居民對于自行車停放的位置不了解，找車困難，耗時長甚至找不到車。Bybike單車在每輛車上都安裝了GPS定位系統，用戶可以通過查找附近空閑車輛，定位空車。

解決方法：

1、投放具有品牌標識的自行車，用戶可通過付費享受租車服務

2、用戶在APP或者微信公眾號上進行實名制認證，通過線上支付繳納押金后，掃描二維碼就可以成功開鎖。一鍵結束用車，線上付款方便快捷，押金還能支持隨時退還。

3、車輛停放無需固定樁，隨停隨走。

4、每輛車上都安裝了GPS定位系統，用戶可以通過查找附近空閑車輛，定位空車。

四、市場概況：

附上共享單車的市場規模圖，用數據說明市場的規模大、具有很高的投資價值。數據分析是最直接能體現你的項目是否值得投資，找一些知名的數據分析網站的分析資料例如艾瑞、易觀等，將更具有說服力。

2016年中國共享單車市場規模達到12.3億元，用戶規模達到0.28億人。預計到2017年，中國共享單車市場規模將達102.8億元，增長率為735.8%。用戶規模預計在2017年將達2.09億人，將繼續保持超高速增長。

2016年中國共享單車知名度分布中，摩拜拜單車以44.6%知名度占比居首位，其次為ofo共享單車和優拜單車。從共享單車的知名度分布可看出目前共享單車領域還未分出勝負，仍舊存在機會。

五、產品介紹：

明確描述了產品能為用戶提供的服務，突出了共享單車的價值所在。并附上了產品圖，在視覺上更好看。

六、盈利模式：

分點羅列了共享單車的主要盈利途徑，在租賃收入為主，押金收入則能在一定范圍內幫助企業盤活資金流，并輔以廣告收入和流量收入這樣輕運營的盈利方式。整體盈利方案可行，收益可觀。

如果你已經明確如何用產品進行盈利，就像這樣清晰地闡述產品的盈利模式即可;如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什么規模，能夠支持你的盈利模型。

七、市場競爭：

說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優勢?你和他們有什么區別?從業務方向、產品、渠道、數據、技術等多維度進行比較分析，全方位了解競爭對手的策略。通過對對方的分析，突出自己的競爭優勢。讓投資人看到只有你能做，而別人不能;如果大家都能做，讓投資人覺得投給你是最佳選擇。

競爭對手：

摩拜單車： 2015年1月成立，用戶規模最廣，行業滲透率達13.9%，總融資額上億美元。單個產品成本2000-3000元。目前，正在向國外主流大城市滲透。

ofo：2015年8月成立，行業滲透率達6.7%，目前已進入全國43座城市，總融資額4.5億美元。單個產品成本200-300元，損壞率高，運營成本較高是最大的短板。

永安單車： 2014年8月成立，初期定位于全國公共自行車運營，具有較為深厚的自行車資源、運營經驗及政府合作經驗。2016年11月，在成都推出無樁共享單車“永岸行”。

競爭對手

競爭優勢：

團隊資深：團隊有共享行業從業經驗，管理能力強，對用戶的理解深刻。

技術優勢：自主研發的智能鎖，開鎖只需0.1s，內嵌GPS定位系統，精準度高達0.5m。

盈利優勢：已和美團達成合作，用戶可查看附近餐館并享受優惠。

八、運營數據：

運營數據是投資人對項目的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經得起推敲，產品方向是否靠譜。下圖中的用戶數凸顯了創業團隊整體運營能力，車輛投放數量則說明了企業在供應鏈管理的優勢。日均使用次數和空車率是共享單車需求驗證強有力的體現。所選取的指標都是共享單車的核心指標，最能讓投資人了解到項目目前所取得的成果。