“互聯網+醫療健康”服務平臺「微脈」已完成3000萬美元B輪融資，由千驥資本領投，元璟資本、源碼資本、經緯中國、及創始人裘加林個人跟投。微脈曾于2015年9月獲得4000萬元天使輪融資;2016年9月獲得1.2億元A輪融資。

裘加林透露，本次融資將重點投入到以下4個方面：提升醫院線上線下結合的服務體驗，擴大服務內容和邊界;加快城市布局，拓展合作城市和醫院;孵化和探索創新業務，推動互聯網+院內?？品枕椖康纳暇€與推廣;以及團隊建設。

微脈成立于2015年，是一家以城市為單位、連接所有醫療健康資源，為用戶提供預約掛號、在線咨詢和問診、全流程支付、病例及健康檔案管理、處方外配和藥品配送、遠程診療等一系列服務的本地一站式醫患服務平臺。

三四線城市的“微醫+好大夫+支付寶”

在裘加林看來，“微脈有點像三四線城市的微醫+好大夫+支付寶”。其中，微醫上集成了預約掛號、報告查詢、藥事服務便捷就醫服務等;好大夫提供了泛醫生咨詢服務;支付寶則打通院內院外的醫療支付和醫保支付場景等;而微脈在所覆蓋的城市連接了醫院、醫生、患者，提供了從掛號、預約、支付到處方、醫生問診等服務閉環，讓三者功能集合。

目前優質醫療資源主要集中于一二線大城市，相對來說，三四線城市龍頭醫院和核心醫療資源通過“互聯網+”來做服務升級的需求更迫切;加之一二線城市進入成本極高，各路同業競爭已經白熱化，且醫院數量多、種類繁雜，很難做到“以城市為單位”的全覆蓋應用。

有鑒于此，微脈走了一條“農村包圍城市”的路線，即以三四線城市為單位，覆蓋當地70%以上的醫療資源，從而能最大程度提高服務和用戶的覆蓋度，而且“本地化”屬性的互聯網平臺也易于建立醫患之間的信任。裘加林認為，理想狀態下的互聯網醫療是以家庭為單位，所有家庭成員都能“連接”到自己熟悉且信任的醫生，持續獲得咨詢和健康管理服務，微脈能幫他們實現這一點。

資料顯示，中國有大約350個地級市和地區，其中百萬人口以上的城市300個左右。裘加林表示，這些都會是微脈的目標市場。

截止目前，微脈已將業務延伸至全國17個省份，70余個合作城市，500家合作醫院，5萬名注冊醫生，平臺用戶近千萬，服務覆蓋超1.5億人口。據介紹，圍繞這些合作醫院(也是核心優勢)，微脈已陸續落地了多個互聯網醫院，包括襄陽市中心醫院互聯網醫院、金華市中心醫院互聯網醫院、佛山市禪城中心醫院互聯網醫院等。

從1.0時代到2.0時代

裘加林表示，以城市為單位做優存量，把所有的本地化醫療資源打通，由平臺提供所有本地醫院的綜合服務，并邀請本地醫院的醫生入駐，來拓展醫院和醫生的服務邊界只是微脈的1.0時代;隨著醫院和醫生網路的壯大，微脈已步入2.0時代——在做優存量之余，來做大增量，整合有資源提供新形式的服務，譬如專病服務、針對母嬰的打包服務、出院后的咨詢服務包等。

要特別指出的是，在連接醫院基礎互聯網服務之余，微脈也在探索線下，包括自建婦幼?？菩铝闶鄯掌放葡裁}Mall，為孕婦提供醫療、母嬰用品銷售以及減肥、骨盆修復等消費醫療服務;通過合作、自建等方式布局一些線下?？漆t療服務機構，覆蓋眼科、兒科、內科、中醫等。其實像丁香園、春雨醫生、微醫等醫療平臺也在布局線下全科診所，相對來說，微脈的布局更為垂直細分。

“互聯網醫療”的未來

關于互聯網醫療未來的前景，裘加林表示：“用技術來創新服務內容、延伸服務范圍，就一定還會大量釋放需求，繼續擴展醫療大健康這個領域的規模，未來將達到一個十萬億體量的市場”。

國家近期高頻出臺政策文件，鼓勵互聯網醫療健康行業發展。像今年4月，《國務院辦公廳關于促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》明確指出，“鼓勵醫療機構應用互聯網等信息技術拓展醫療服務空間和內容，構建覆蓋診前、診中、診后的線上線下一體化醫療服務模式”。

在裘加林看來，從政策的支持到行業的機會，“一切都是剛剛開始”：其一，存量還未挖掘完，其二，傳統“被壓抑”的需求會逐漸釋放產生增量。

團隊方面，創始人裘加林畢業于浙江大學管理學院，清華大學五道口金融學院EMBA，此前曾任銀江智慧醫療集團董事長，負責銀江三大主業之一的醫療信息化業務，曾領導企業連續獲得2008-2013國內移動醫療解決方案排名第一(CCID評測)。目前整個團隊已有300余人，一半是研發人員。